每个公司寻找人才都要通过招聘这个环节，而怎么样才能做好招聘管理流程呢?分析工作首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的绩效考核标准。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗?是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。选择招聘方案根据不同的招聘需求，制定不同的招聘方案。每种不同的招聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同。我们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后形成一个完整的招聘方案。实施招聘方案主持招聘的人员和场地很重要。一般来说，所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显着提高招聘的有效性，这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序，从而使偏见和误差出观的可能性降到最小。把招聘结果与工作中的绩效联系起来精心招聘的目的是希望能找到高绩效的员工。当员工进入公司或调任另一新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。改进招聘方案应该定期根据绩效监测的记录验证和修改招聘方案，并作出调整，使得公司的招聘有效性持续提高。